ยกเครื่องโลจิสติกส์ไทย

เขียนโดย กิ่งกาญจน์ จันทร์สกาวรัตน์, บิสสิเนสวีค ไทยแลนด์   

ต้นทุนโลจิสติกส์ส่งผลกระทบต่อความสามารถทางการแข่งขัน แต่จะมีธุรกิจสักกี่รายที่เข้าใจต้นทุนแฝงตัวนี้ แล้วจัดการยกเครื่ององค์กรเสียใหม่

การบริหารโรงงานผลิตกระป๋องและผลิตภัณฑ์พลาสติกบนพื้นที่ขนาด 17 ไร่ของธงชัย โอฬารริกสุภัค กรรมการผู้จัดการบริษัท เบญจมิตรบรรจุภัณฑ์ จำกัดคือการง่วนอยู่กับงานในฝ่ายผลิตให้ผลิตกระป๋อง กล่องเหล็กต่างๆ รวมถึงถ้วยพลาสติกหลากชนิดให้ได้รูปทรงสีสันอย่างที่ลูกค้าคาดหวัง ภายใต้ต้นทุนการผลิตที่ไม่สูงเกินไปนัก “ลูกค้าสั่งมาหมื่นชิ้น เราก็ผลิต 2 หมื่นชิ้นเพื่อให้ต้นทุนในการเซ็ตอัพเครื่องจักรถูกลง” ธงชัยกล่าว ขณะที่ฝ่ายจัดซื้อของเขาก็คิดไม่ต่างกัน วัตถุดิบที่ใช้ไม่ถึงหมื่นชิ้นอาจถูกสั่งซื้อเข้ามาแสนชิ้นได้ถ้านั่นทำให้ต้นทุนต่อหน่วยลดลง เพราะด้วยพื้นที่โรงงานที่มีอยู่มากมายทำให้พวกเขาไม่เคยต้องกังวลกับที่จัดเก็บสต็อกเลย

ห่างไปไม่กี่กิโลเมตรบนถนนสวนผักแถวตลิ่งชัน มงคล ศักดิ์พูนทรัพย์ ผู้จัดการโรงงานของบริษัท อินเตอร์คอมพิวเตอร์ จำกัดผู้พิมพ์แบบฟอร์มธุรกิจและสติ๊กเกอร์กำลังหัวเสียอยู่กับกระดาษที่มีไม่พอใช้ในการผลิตแบบฟอร์มขนาดพิเศษ ทั้งที่ก่อนหน้านี้เขาเห็นอยู่ว่ามีสต็อกแน่นโกดัง สิ่งที่คิดได้ห้วงนั้นคือครั้งหน้าต้องสั่งซื้อกระดาษเข้ามาเก็บไว้มากๆ เพื่อที่งานพิมพ์จะได้ไม่สะดุด วิธีการจัดการธุรกิจซึ่งมียอดขายอยู่ที่ระดับ 200-400 ล้านบาทต่อปีของทั้งคู่มีความเชื่อเดียวกันตรงที่ หากสต็อกวัตถุดิบหรือสินค้าไว้มากๆ จะไม่เกิดปัญหากับฝ่ายผลิตหรือฝ่ายขายในภายหลัง ทว่าวิธีนี้กลับไม่ให้ผลดังที่คิด แล้วยังเพิ่มต้นทุนแฝงให้กับธุรกิจโดยที่ไม่รู้ตัว

อ่านเพิ่มเติมได้ที่นิตยสารบิสสิเนสวีค ไทยแลนด์ ฉบับกันยายน 2551

สมัครสมาชิกนิตยสารบิสสิเนสวีค ไทยแลนด์

© 2007 by The McGraw-Hill Companies Inc. All rights reserved.