คอลัมนิสต์

รศ.ดร.บดินทร์ รัศมีเทศ,10 คำถามที่ต้องตอบในช่วงวิกฤติเศรษฐกิจ

เมื่อก่อนเวลาเรามาพบปะพูดคุยกันคำถามที่เป็นจุดเริ่มต้นของการสนทนามักจะหนีไม่พ้นคำถามเรื่องรถติดไหมก่อนมาถึง วันนี้คำถามยอดฮิตก็คงหนีไม่พ้นธุรกิจเป็นอย่างไรในช่วงเศรษฐกิจแบบนี้ ขณะที่หลายๆ ธุรกิจก็คงไม่ค่อยดีซักเท่าไร และในเวลาที่ทุกธุรกิจต่างพยายามหาแนวทางอันหลากหลายในการทำให้ธุรกิจของตนเองผ่านพ้นช่วงวิกฤตเศรษฐกิจครั้งนี้ไปได้ หากผู้บริหารได้ใช้เวลาในช่วงนี้มาตั้งคำถามพร้อมหาคำตอบให้กับตัวเองก็อาจจะทำให้ธุรกิจของเราสามารถคืนสภาพและก้าวไปข้างหน้าอย่างรวดเร็วมากกว่าเดิม

ดร.สบิณฑ์ ศรีวรรณบูรณ์,สวนอีเดนของผู้บริหารโครงการ

ผมเคยสงสัยว่าโครงการแรกในโลกที่ถูกบันทึกไว้อย่างเป็นเรื่องเป็นราวคือโครงการอะไร แล้วใครเป็นผู้บริหารโครงการกับผู้อุปถัมภ์โครงการนั้น?

ชิตพงษ์ กิตตินราดร,การเมืองที่คุณมีส่วนร่วมบนโลกออนไลน์

การเมืองที่คุณมีส่วนร่วมบนโลกออนไลน์

รศ.ดร.บดินทร์ รัศมีเทศ,การใช้สินค้าเกษตรมาเป็นตัวชูธงในการแก้ไขวิกฤติเศรษฐกิจ

ขณะที่หลายๆ หน่วยงานพยายามใช้สินค้าทางการเกษตรของไทยมากอบกู้เศรษฐกิจ เนื่องจากมีการคาดการณ์จากกระทรวงพาณิชย์ว่าการส่งออกของไทยอาจติดลบถึงร้อยละ 26 ในปีนี้โดยการพยายามที่จะส่งออกสินค้าทางการเกษตรให้มากขึ้น

อภิสิทธิ์ ไล่สัตรูไกล,อะไร คือ Creative Economy

ความคิดสร้างสรรค์ ไม่ใช่ความรู้สึกนึกคิดที่ก่อเกิดขึ้นมาตามสัญชาติญาณพื้นฐานหรือ พฤติกรรม หากแต่ว่ามีจุดมุ่งหมายชัดเจน โดยความคิดสร้างสรรค์ที่มีจุดมุ่งหมายย่อมเกิดจาก ความรู้หลากหลายสาขา สะสมมาจนเกิดเป็นความคิดสร้างสรรค์ใหม่เพื่อตอบสนองหรือแก้ปัญหาในสิ่งที่ผู้คิดค้นได้คาดหวังไว้ ซึ่งทำให้ความหมายของความคิดสร้างสรรค์กินขอบเขตที่กว้างขว้างขึ้น ไม่ใช่เฉพาะในเรื่องของงานศิลปะ วัฒนธรรม ดนตรี การออกแบบ แต่ยังรวมไปถึงนวัตกรรม การประดิษฐ์ต่างๆ ดังนั้น เมื่อมวลของความคิดสร้างสรรค์เหล่านี้มีขนาดที่ใหญ่พอ ก็จะสามารถก่อตัวขึ้นเป็นแรงขับเคลื่อนทางเศรษฐกิจอันจะส่งผลถึงการจ้างงาน การปรับกระบวนการผลิต ตลาดของผู้บริโภค จนถึงตัวเลขจีดีพีของประเทศ

คริสมาส ศุภทนต์ และดร. เซทาโร เซโกะ,บริหารสไตล์ญี่ปุ่น

ประเทศญี่ปุ่น ซึ่งถือว่าเป็นประเทศที่มีสัดส่วนการลงทุนโดยตรงในประเทศไทยมากที่สุดตลอดมา ทำให้รัฐบาลทุกยุคทุกสมัยกำหนดยุทธศาสตร์การค้าการลงทุนกับนักลงทุนญี่ปุ่นเป็นประเด็นเชิงยุทธศาสตร์ในลำดับต้นๆ ซึ่งสาระสำคัญของยุทธศาสตร์เหล่านี้คือ การดึงดูดนักลงทุนรายใหม่ให้ตัดสินใจเลือกประเทศไทยเป็นฐานการลงทุน และรักษาบริษัทที่ลงหลักปักฐานแล้วให้ขยายการลงทุนต่อไป

ชิตพงษ์ กิตตินราดร,นโยบายภายในองค์กรเพื่อการจัดการความรู้ที่ได้ผล

การจัดการความรู้ (Knowledge Management) ในองค์กรโดยใช้เครื่องมือสมัยใหม่อย่าง Wiki หรือบลอก ได้กลายมาเป็นส่วนสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรในโลกที่ผู้เล่นทุกคนอยู่ในระนาบเดียวกันและมีโอกาสในการแข่งขันเท่าเทียมกัน อย่างไรก็ตาม การมีแนวคิดและเครื่องมือในการจัดการความรู้จะไม่เกิดประโยชน์ ถ้าขาดความเข้าใจและการปฏิบัติของบุคลากรในองค์กรเอง

รศ.ดร. บดินทร์ รัศมีเทศ,ธุรกิจเล็กคิดการใหญ่ในช่วงเศรษฐกิจหดตัว

ช่วงนี้กำลังอยู่ในช่วงที่เศรษฐกิจของโลกกำลังหดตัว ดังนั้นหน่วยงานต่างๆ จึงอาจไม่คิดที่จะขยายการลงทุน ถึงคิดก็อาจไม่มีเงินหรือมียอดสั่งซื้อสินค้าอยู่ดี ถ้ามองสถานการณ์นี้ให้เป็นโอกาสเราก็สามารถที่จะใช้เวลาในช่วงนี้ดูแลจัดการกิจการภายในให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น เพื่อที่จะได้พร้อมเต็มที่ในเวลาที่เศรษฐกิจเริ่มกลับคืนสู่สภาวะปรกติ

รศ.ดร. บดินทร์ รัศมีเทศ,การจัดการองค์กรแนวราบและการประเมินประสิทธิภาพแบบไทยๆ

บ่อยครั้งที่เรามักจะชอบพูดถึงการจัดการองค์กรแนวราบ (Flat Organization) และพยายามนำมาประยุกต์ใช้กับองค์กรต่างๆ ในประเทศไทย หลายๆ คนมักพูดว่าการจัดการองค์กรแนวราบคือการลดลำดับขั้นการปฏิบัติงานให้น้อยที่สุดเพื่อให้สามารถควบคุมจำนวนพนักงานได้ เนื่องจากหากมีขั้นตอนในการทำงานลดลงเราก็จะสามารถลดคนลงได้โดยอัตโนมัติ เพราะทุกๆ ขั้นตอนในการทำงานมักจะมีคนเข้ามาเกี่ยวข้องอยู่ด้วยเสมอๆ อีกทั้งยังทำให้การติดต่อประสานงานภายในกับส่วนงานต่างๆ มีความใกล้ชิดกันมากขึ้น

อภิสิทธิ์ ไล่สัตรูไกล,บทบาทความคิดสร้างสรรค์ต่อธุรกิจ

ท่ามกลางสถานการณ์เศรษฐกิจโลก ที่การแสวงหาความได้เปรียบจากนโยบายการเงินหรือนโยบายการคลังตามแบบ Old Economy ดูเหมือนจะเป็นไปได้ยากลำบาก และนักการเงิน นักเศรษฐศาสตร์ทั้งหลายกำลังต้องหาทาง Refurbish การบริหารเศรษฐกิจมหภาคกันใหม่ ในสถานการณ์เช่นนี้ ประเทศไทยอาจจะต้องเผชิญกับการเดินอยู่ในวังวนแห่งความมืดและหาทางออกไม่ได้ หากว่าประเทศไทยยังไม่สามารถใช้จุดแข็งและความได้เปรียบที่มีอยู่มาสร้างโอกาสในการปรับตัว ปรับวิธีคิด อันจะนำไปสู่การสร้างผลผลิตใหม่ๆ ของประเทศได้

ชิตพงษ์ กิตตินราดร,เครื่องมือยุค 2.0 เพื่อการจัดการความรู้องค์กร

การจัดการความรู้เป็นเรื่องของกระบวนการที่ทำให้ข้อมูลและประสบการณ์ที่กระจัดกระจายของบุคลากรมารวมอยู่ในที่เดียวกันอย่างเป็นระบบ เพื่อให้คนในองค์กรสามารถเข้าถึงและนำไปใช้ประโยชน์ ไม่ว่าจะเป็นเพื่อการอับเดทความคืบหน้าจากส่วนต่างๆ ขององค์กร การประกอบการตัดสินใจ ไปจนถึงการเรียนรู้เพื่อแก้ปัญหาหรือสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ

วิศรุต รักษ์นภาพงศ์,ทางรอดของมนุษย์เงินเดือน

“โอทีหด ลดเงินเดือน ตัดโบนัส โดนเลิกจ้าง” ภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ ส่งผลต่อเหล่ามนุษย์เงินเดือนอย่างรุนแรง ความเครียดจากเรื่องเหล่านี้ทำให้เราดูเหมือนจะไม่มีความสุขเอาเสียเลย หลายคนต้องถูกเลิกจ้าง และจะยิ่งมากขึ้นเรื่อยๆ ถ้าเป็นไปตามตัวเลขของทุกๆ สถาบัน คนว่างงานน่าจะขึ้นไปถึง 1.5 ล้านคน ส่วนคนที่ยังมีงานทำอยู่ ชีวิตก็แขวนอยู่บนเส้นด้าย หลายคนเหมือนนักโทษที่รอวันประหาร แม้กระทั่งอดีตมนุษย์เงินเดือนที่เกษียณไปแล้วยังได้รับผลกระทบไปด้วยเช่นกัน หลายคนมาบ่นกับผมว่าเงินสำรองเลี้ยงชีพก้อนสุดท้ายที่ฝากกินดอกเบี้ย ในวันนี้ก็แทบไม่ได้อะไร เขาไม่เก็บค่าฝากเงินก็ดีถมแล้ว ดังนั้นในวันนี้ทุกคนคงมีคำถามว่าจะเอาตัวรอดในภาวะนี้อย่างไร ..... คำถามนี้คงต้องขบคิดและหาทางช่วยตนเองก่อนหวังให้ใครมาช่วย

ชิตพงษ์ กิตตินราดร,การจัดการความรู้องค์กรในโลกที่แบนราบ

สภาพแวดล้อมทางธุรกิจและเศรษฐกิจในปัจจุบันเต็มไปด้วยการแข่งขันที่เข้มข้นขึ้นเรื่อยๆ บริษัทหรือหน่วยงานขนาดใหญ่ที่เคยเป็นเจ้าตลาด ล้วนถูกท้าทายโดยผู้เล่นรายใหม่ มีน้อยรายนักที่สามารถรักษาสถานะของตนอย่างอยู่ยงคงกระพัน ส่วนหนึ่งที่ทำให้เกิดสภาวะการแข่งขันที่เข้มข้นนี้คือการเปลี่ยนแปลงของสังคมและเทคโนโลยี ที่ทำให้โลกแบนราบลง

รศ.ดร.บดินทร์ รัศมีเทศ,ค้าขายกับจีนต้องไป 3 คน

สิ้นปีที่ผ่านมาผมมานึกดูเล่นๆ ว่าผมไปที่ไหนมาบ้างในรอบปีที่ผ่านมา ซึ่งโดยปรกติแล้วผมจะไปประชุมเรื่องงานในต่างประเทศปีละประมาณ 15 ถึง 20 ครั้ง แต่สองสามปีที่ผ่านมาผมเริ่มรู้สึกว่าผมไปประเทศจีนค่อนข้างบ่อย ปีที่ผ่านมาน่าจะประมาณ 7 ถึง 8 ครั้งเห็นจะได้ ทุกครั้งที่ไปในหลายๆ เมืองผมเห็นด้วยกับที่ทุกคนพูดว่าจีนคือประเทศที่เราควรจะเข้าไปมีความสัมพันธ์มากขึ้น ถึงแม้ว่าสภาพเศรษฐกิจของจีนเองอาจจะกำลังชะลอตัวลง และกำลังประสบกับสถานการณ์เงินเฟ้อที่ค่อนข้างสูง แต่ก็อาจจะยังดีกว่าหลายๆ ประเทศที่กำลังอยู่ในช่วงของสภาวะถดถอย เนื่องจากสภาพเศษฐกิจของทั่วโลกในขณะนี้

สงวนลิขสิทธิ์แบบไม่ปิดกั้นด้วยครีเอทีฟคอมมอนส์

การสงวนลิขสิทธิ์แบบ Copyright ที่เราใช้กันอยู่ทุกวันนี้มีปัญหาสำคัญบางประการ นั่นคือเมื่อเราสงวนลิขสิทธิ์งานสร้างสรรค์ของเราแล้ว ผู้อื่นจะไม่สามารถนำงานของเราไปเผยแพร่ต่อหรือดัดแปลงโดยไม่ได้รับอนุญาต ซึ่งไม่เป็นผลดีทั้งต่อตัวผู้สร้างงานเนื่องจากการเผยแพร่งานจะถูกจำกัดลง และสังคมก็ไม่ได้รับประโยชน์จากงานที่เราสร้างมากเท่าที่ควร

ใบไม้ร่วงกับ VaR โมเดล

.............พริ้วพริ้วผลอยลอยลมลู่สู่พื้นธารกว้าง ร่วงลาร้างดังจิตใจคว้างลอยตามหวามหวิวอารมณ์ โถพอใบเก่าก็ทิ้งเจ้าลงเคล้าโลกตรม ดูแล้วมันขื่นมันขมใบไม้ค่อยจมจูบน้ำ............................

รศ.ดร. บดินทร์ รัศมีเทศ, ความเป็นผู้นำที่ขาดหายไป

หลังจากความวุ่นวายทางการเมืองที่เพิ่งผ่านพ้นไปซึ่งไม่ทราบว่าจะเป็นการยุติและคลี่คลายชั่วคราวหรือไม่อย่างไร โดยที่ผมเองก็ถูกผลกระทบโดยตรงด้วยเพราะติดอยู่ที่เยอรมนี 2 วันเนื่องจากสนามบินสุวรรณภูมิปิด หากเรานำเอาบทเรียนจากเหตุการณ์ต่างๆ มาประยุกต์ในเชิงของการบริหารจัดการให้เป็นประโยชน์ เราก็จะพบแนวคิดใหม่ๆ ที่เกิดขึ้นได้ตลอดเวลา อาทิ เรื่องของการจัดการตามสถานการณ์เเละเงื่อนไข ที่ผมได้เขียนไปใน BusinessWeek ไทยแลนด์ ฉบับเดือนพฤศจิกายนที่ผ่านมา

ธนา ศิริวัลลภ และสมยศ แสงอังศุมาลี, กลยุทธ์การปรับเปลี่ยนองค์กรและการบริหารความเสี่ยง

การดำเนินกิจการหรือโครงการใดๆ ก็ตาม ในปัจจุบันนี้ นักบริหารทั้งหลายมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องทำการวางแผนงาน พัฒนากลยุทธ์การดำเนินงาน ผลักดันงานตามกลยุทธ์และแผนงานที่ได้วางไว้รวมถึง การติดตามและประเมินผลการดำเนินงานเพื่อรับมือกับสถานการณ์ต่างๆ ที่เปลี่ยนแปลงไป โดยพยายามให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กรหรือโครงการนั้นๆ

ดร.วันทนี สุรไพฑูรย์กร, BASEL II กับเศรษฐกิจการเงินที่ผันผวนดั่งยอดสน

......คิดไปยอดสน เหมือนคนที่ใจอ่อนไหว ชอบผันเปลี่ยนไปโดยไร้ตรึกตรองแน่ก่อน เพราะรักคำยอ เพราะพ้อคำวอน เหมือนสายลมจรพัดย้อนลวงใจ อ่อนไปด้วยน้ำคำคน.......

รศ.ดร.บดินทร์ รัศมีเทศ, การแข่งขันที่ไม่ได้ขึ้นอยู่แต่เพียงยอดขาย

บนกระแสของการแข่งขันในทางธุรกิจที่วันนี้เราอาจจะไม่เพียงแต่ถามคำถามเดิมๆ ว่าปีนี้บริษัทมียอดขายเท่าไหร่ เมื่อทราบยอดขายของธุรกิจที่มีลักษณะใกล้เคียงหรืออยู่ในกลุ่มเดียวกันเราก็จะสามารถประเมินหน่วยงานของเราเองได้ แต่วันนี้เริ่มมีคำถามอื่นๆ ที่อาจจะไม่ค่อยเกี่ยวข้องโดยตรงนักกับยอดขายขององค์กรเรา อาทิเช่น บริษัทมีโครงการที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบต่อสังคมของภาคธุรกิจ (Corporate Social Responsibility-CSR) มากน้อยเพียงใด บริการที่นำเสนอให้แก่ลูกค้ามีกี่รูปแบบ หรือแม้กระทั่งมีของแถมให้แก่ลูกค้าหรือไม่ งบในการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีและสินค้า (Research and Development) มีเท่าไหร่ คิดเป็นร้อยละเท่าใดของยอดขาย